厉兵秣马克时艰，工作成败抓细节。在疫情不断冲击和经济持续低迷的严重影响下，恰逢集团发展的特殊时期，为响应集团“精打细算过紧日子、让员工工作有保障、让集团发展更长久”的倡议，林州建院教学工作部积极采取性细化管理模式，精打细算、厉行节约。

随着精细化管理工作的层层传导，教学工作部全体员共同《中原华信集团精细化管理工作实施意见》文件指示，召开部门学习会议，并要求全体学习精细化管理工作精髓，积极完成集团精细化管理问卷填报。同时进一步转变观念，立足岗位，夯实基础，守正创新，以精细化管理工作带动部门各项工作更加合理高效稳步推进。

精细化管理工作不仅是一时喊的口号，一阵子的推进，更是落实在每一天、每一步、每一项工作的管理和执行当中。教学工作部中也再不见所打印纸张单面使用的现象；对于笔和本的使用也严格把关，杜绝了一人多笔多本现象；近期打印机墨盒局部损坏需要更换的时候，在部门商量后集体决定以修带换，省下更换墨盒的相关费用。以上种种细节处，无不体现着精打细算、厉行节约的新观念、新风尚。

意识决定行动，行动反应意识，在精细化管理工作开展之中，教学工作部养成自觉主动，知行合一的落实相关工作，从细节着眼，从小处着手，真正实现了积跬步以致千里的工作作风转变，精细化管理工作带动部门工作长久发展的全新征程。